3 Claves para acelerar tus proyectos de digitalización como un especialista

¿Tu negocio está listo para la digitalización? Sigue estas recomendaciones para avanzar con éxito

Si ya identificaste que el próximo paso para hacer crecer tu negocio es apostar por la digitalización, estas recomendaciones te ayudarán a avanzar de forma mucho más rápida y certera en este proceso.

Miles de negocios ya no dudan sobre las ventajas de incorporar tecnología a sus modelos con el propósito de incrementar ventas, desarrollar presencia en Internet y optimizar tareas. Las preguntas que ahora preocupan a los responsables de garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de las empresas tienen que ver con los recursos necesarios y las metodologías más convenientes.

No es lo mismo decidir sobre un pequeño emprendimiento, que tal vez requiere de una red social y un número de WhatsApp para comenzar a concretar ventas en Internet; que planear una estrategia digital o el despliegue de plataformas propias para soportar operaciones exitosas de comercio electrónico de una gran empresa. Por ello, determinar cómo dar los pasos correctos y con quién hacerlo es crucial. Para tomar una buena decisión, es indispensable considerar estos dos aspectos básicos:

1. Define los objetivos y recursos claves 🎯

Cuando hablamos de recursos y objetivos, lo hacemos en el sentido más amplio de la palabra. Además de una buena estimación del presupuesto a invertir, entre los recursos deben considerarse elementos como lapsos de tiempo, talento e infraestructura. Todo proyecto de digitalización bien planeado contempla estos aspectos.

La razón es sencilla: tal vez la empresa disponga de un presupuesto generoso, pero hay aspectos de cada proyecto de digitalización que no están vinculados directamente con lo económico. Las acciones digitales, en muchas ocasiones, responden a otras variables como la creatividad, sinergia, cultura organizacional, mejora de productos y tiempo de ejecución, entre otros. 😳 Duro, pero cierto.

2. Busca asesoría especializada 💻

El ámbito digital es un mundo cambiante y lleno de novedades, y para entender cómo aprovechar todo lo que ofrece, hay que vivir en él y aprender en el proceso.

Difícilmente un negocio puede contar con todos los perfiles idóneos en su planilla para emprender un proceso de digitalización de forma exitosa. Generalmente, cuentan con un rol clave que detecta las necesidades y se convierte en el enlace entre el negocio y los proveedores de soluciones (agencia, consultora o freelance).

¿Pero cómo determinar cuál es el proveedor que puede dar respuesta oportuna a los requerimientos? 🧐 La respuesta depende de un millón de factores, pero hay uno que no debe ser negociable: la experiencia.

Un proveedor especializado es capaz de asesorar a un negocio y ayudarlo a centrarse en las acciones estratégicas y en la optimización del presupuesto. El resto de los proveedores buscarán “solo vender”.

3. Construye la cultura digital de tu empresa

Cuando una empresa, especialmente las familiares, inicia la etapa de digitalización, muchos aspectos operativos se ven en la necesidad de cambiar, y lo más probable es que tus colaboradores necesiten actualizar o adquirir nuevas habilidades, así como aprender nuevos procesos.

No puedes esperar que dejen de lado la forma en la que han estado haciendo las cosas y acepten el cambio sin formación ni nuevas herramientas. La digitalización comenzará con buen pie cuando la empresa diseñe una estrategia para informar, educar y ayudar a sus colaboradores a enfrentarse al cambio de una forma correcta.

¿Te imaginas invertir en ese nuevo ERP, CRM o plataforma web que hará que tu empresa se digitalice y que tus trabajadores no sepan o quieran utilizarla? ¿Cómo crees que se debe medir este impacto?

¿Cómo lo hacemos desde GrowBy?

A diferencia de las agencias o consultoras tradicionales, en nuestra plataforma de especialistas digitales desarrollamos e integramos equipos de trabajo remoto conformados por especialistas TOP de Latinoamérica para empresas que quieren desarrollar un proyecto digital. Esto nos permite ayudarles a reducir de 2 semanas a 5 días el tiempo que les toma poder iniciar sus proyectos, en comparación con otras empresas.

Te dejo aquí un video que representa y explica lo que estamos haciendo y lo que queremos lograr 👇

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Kevin Yarlequé
CEO & Founder | GrowBy